Wie van de 3 met AI?

Egge van der Poel
Egge van der Poel
Co-Founder de Dataverbinders
Komt een data scientist bij de dokter. “Wat kom je doen?” Vraagt de dokter. “Jou beter maken.” Antwoordt de data scientist. Einde gesprek. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg.

Wie heeft de digitale transformatie in uw organisatie geleid?

  • 1 – CEO
  • 2 – CIO
  • 3 – COVID-19

Bovenstaande grap is u de afgelopen maanden vast eens opgestuurd. Na een glimlach heeft het u waarschijnlijk aan het denken gezet: “Welke digitale transformatie(s) hebben we ingezet? En welke willen we vasthouden?”

Dat er digitaal veel meer mogelijk bleek met bijvoorbeeld beeldbellen is de meeste zorginstellingen inmiddels duidelijk. Of er echt sprake is van een digitale transformatie betwijfel ik. Als je het mij vraagt is digitalisering nog iets te veel digitaal-iets-erin en te weinig digitaal-iets-eruit. Dat zorgt dat de wenkende perspectieven die al pre-covid lonkten op het gebied van Artificiële Intelligentie niet per se dichterbij zijn gekomen. Terwijl de term AI inmiddels wel (veel) meer in de mond genomen wordt. Wel meer woorden, nog niet al te veel daden.

Andere vormen van AI

Graag daag ik u uit andere vormen van AI te verkennen. In mijn visie staan zorginstellingen voor een belangrijke vraag: “wie van de 3 met AI?”. De 3 opties zijn:

  • 1 – AI als Artificiële Intelligentie – het is een operationeel instrument, een tool, dat informatie sneller verwerkt/presenteert;
  • 2 – AI als Augmented Intellect – het is een tactisch instrument, dat beslissingen op allerlei niveaus met relevante informatie ondersteunt;
  • 3 – AI als Accelerated Innovation – het is een strategisch instrument, dat helpt om sneller te leren waar en hoe het beter kan in uw organisatie.

Te vaak zie ik organisaties voor optie 1 gaan, terwijl de werkelijke potentie van technieken zoals Artificiële Intelligentie in optie 3 ligt. Zoals de quote van Roy Amara (ook wel Amara’s law) zo treffend stelt: “We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run.”

Welke optie kiest u?

Deel deze blog

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

Meer blogs

Biljartballen of dobbelstenen: een strategische keuze

Wanneer we een rode biljartbal op een witte stoten zien we telkens dat de witte in beweging komt. Voor verreweg de meeste mensen is dit een duidelijk geval van oorzaak en gevolg: de witte bal beweegt doordat de rode bal hem raakt. Filosoof David Hume was hier nog sceptisch over. Volgens Hume konden wij vanuit deze observatie hoogstens concluderen dat er een associatie tussen beide gebeurtenissen is. Correlatie en geen causaliteit dus.

Lees verder >

Delen als default

De covid-pandemie is een schier onuitputtelijke bron voor reflecties op onze samenleving als geheel en onze organisatievormen in het bijzonder. Voor nu wil ik de absolute noodzaak van samenwerken benoemen: van het verspreiden van patiënten over bedden door heel Nederland (en daarbuiten) tot en met het ontwikkelen en delen van kennis over effectieve behandelingen voor patiënten thuis en in het ziekenhuis. Dit alles kon alleen door intensieve samenwerking en snelle kennisdeling.

Lees verder >

Biljartballen of dobbelstenen: een strategische keuze

Wanneer we een rode biljartbal op een witte stoten zien we telkens dat de witte in beweging komt. Voor verreweg de meeste mensen is dit een duidelijk geval van oorzaak en gevolg: de witte bal beweegt doordat de rode bal hem raakt. Filosoof David Hume was hier nog sceptisch over. Volgens Hume konden wij vanuit deze observatie hoogstens concluderen dat er een associatie tussen beide gebeurtenissen is. Correlatie en geen causaliteit dus.

Lees verder >

Delen als default

De covid-pandemie is een schier onuitputtelijke bron voor reflecties op onze samenleving als geheel en onze organisatievormen in het bijzonder. Voor nu wil ik de absolute noodzaak van samenwerken benoemen: van het verspreiden van patiënten over bedden door heel Nederland (en daarbuiten) tot en met het ontwikkelen en delen van kennis over effectieve behandelingen voor patiënten thuis en in het ziekenhuis. Dit alles kon alleen door intensieve samenwerking en snelle kennisdeling.

Lees verder >
Biljartballen of dobbelstenen: een strategische keuze

Wanneer we een rode biljartbal op een witte stoten zien we telkens dat de witte in beweging komt. Voor verreweg de meeste mensen is dit een duidelijk geval van oorzaak en gevolg: de witte bal beweegt doordat de rode bal hem raakt. Filosoof David Hume was hier nog sceptisch over. Volgens Hume konden wij vanuit deze observatie hoogstens concluderen dat er een associatie tussen beide gebeurtenissen is. Correlatie en geen causaliteit dus.

Lees verder >
Delen als default

De covid-pandemie is een schier onuitputtelijke bron voor reflecties op onze samenleving als geheel en onze organisatievormen in het bijzonder. Voor nu wil ik de absolute noodzaak van samenwerken benoemen: van het verspreiden van patiënten over bedden door heel Nederland (en daarbuiten) tot en met het ontwikkelen en delen van kennis over effectieve behandelingen voor patiënten thuis en in het ziekenhuis. Dit alles kon alleen door intensieve samenwerking en snelle kennisdeling.

Lees verder >

Inhoud

Deel deze blog

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp